デジタル音楽配信ビジネスの行方

米国のデジタル音楽配信ビジネスはゴールドラッシュ状態になり参入企業は増加し競争も急激に激化してきた。国内でもMoraやExcite Music Storeなどデジタル音楽配信ビジネスは本格始動してきた。勝ち残るためには必要不可欠な戦略的判断項目をレビューする。

アップルのiTunes Music Storeの大成功をきっかけに米国のデジタル音楽配信ビジネスはゴールドラッシュ状態の様相を呈してきた。Napster、MusicMatch(Yahoo.comに買収された)、SONY Connect、Wal-Mart等強力なライバル企業が続々と市場に参入し、早くも淘汰が起こりうるまでに競争環境は急激に険しくなってきた。

ヨーロッパもOD2を筆頭にNapster、Virgin-MusicNet連合、SONY Connect、iTunes Music Storeを中心としたライバル間競争が激化し始める。

また、国内でもMora、Excite Music Store、Music Ocean(元OCN Music Store)などデジタル音楽配信ビジネスは本格始動してきた。

デジタル音楽配信ビジネスの行方を検討するために必要不可欠な戦略的判断項目を包括的にレビューする。

ダウンロード　VS　サブスクリプション

現在、デジタル音楽配信手段としてアラカルトダウンロード方式(所有)とサブスクリプション型レンタル方式(無制限オンデマンドストリーミングもしくは無制限ダンロードレンタル)の２つが存在する。この２つの方法論の妥当性と進化の行方を検討しなければならない。

・アップルとSONYのプロプライエタリー戦略の長期的視点での妥当性は？
・ダウンロードとサブスクリプションの両方を追求するNapsterモデルの妥当性は？
・サブスクリプションのみを追求するReal RHAPSODYの妥当性は？
・ダウンロードとサブスクリプションのどちらが儲かるのか？
・「HOTSPOT(無線LANスポット)の普及」、「WiFi対応ポータブルプレイヤーの普及」、「ポータブルプレイヤーでも利用可能なDRM」の３つの条件が揃った場合、サブスクリプションモデルの価値は大幅に向上するだろうか？

価格戦略

アップルの成功は1曲当たり１律９９セントの価格戦略が引き出したことが大きかった。

・現在主流の１律９９セントの価格設定は妥当なのか？
・人気の楽曲に対して価格プレミアムを付けることができるのか？
・価格が変動的であることに対する顧客の寛容度は？
・物理的な店鋪などでは入手をすることが難しいレアな楽曲に対して価格プレミアムを付けることができるのか？
・様々なバンドル単位での変動的価格設定に対する顧客の寛容度は？
・既存のCD販売では有効であった「アルバム」というバンドル単位に意味があるのだろうか？
・サブスクリプションの月額価格の主流である９ドル９５セントは妥当なのか？

音声圧縮フォーマットとDRM

DRMによるコピープロテクトは不可欠であるが、過度に固すぎる利用制約はビジネスの成長自体を抑制してしまう。デジタル音楽ビジネスの勝者になるためには、著作権ホルダー・音楽レーベル・サービスプロバイダー・ユーザーの利害関係者全員が満足できる適切なDRM戦略を採用することが不可欠である。また音声フォーマットの互換性問題も充分に検討しなければならない。

・ AAC/WMA/ATRAC3音声圧縮フォーマット競争の行方はどうなるか？
・DRMの利用制約の行方はどうなるか？
・マイクロソフトの「Janus DRM」がサブスクリプションダウンロードモデルに与える影響はどの程度であるか？
・P2Pネットワーク上で有効なDRMを開発することができるか？

P2Pネットワーク対策

合法的なデジタル音楽販売ビジネス市場をしっかりと根付かせきちんと育成していくためには、売非合法的音楽ダウンロード勢力の抑制が欠かせない。

・個々のP2Pユーザーに対して訴訟を起こすことでP2P利用をどの程度抑制することができるのか？
・P2Pソフトウェアによる非合法的音楽ダウンロードを抑制するために最も効果的な手法は何か？

ポータブル音楽プレイヤー

デジタル音楽販売といったコンテンツビジネスの成功のためには再生機器の技術的な進化と魅力向上も不可欠である。なかでもポータブル音楽プレイヤーの成長は最も影響が大きい。

・ポータブル音楽プレイヤー市場リーダーのiPodとライバル製品の今後の行方
・フラッシュメモリータイプとハードディスクタイプの購入判断の分かれ目は何か？
・次世代ポータブルプレイヤーに求められる特徴(機能)は何か？


『物理的な店鋪でデジタルコンテンツ販売』

家庭内のPCやネットワーク家電に対する音楽販売の枠組みを超えたビジネスの可能性を検討する必要がある。中でも物理的な店鋪網とデジタル音楽販売の融合戦略の可能性を入念に検討する必要がある。

・米国スターバックス(HearMusic|ヒアミュージックコーヒーハウス)のオンデマンドCD作成サービスの行方
・スターバックスのようなコンセプトのサービスが他の小売り業やサービス店鋪でも上手くいくだろうか？
・CDセールス以外に店鋪が取り入れられるデジタル音楽サービスが存在するだろうか？
・音楽の代わりに映画を販売する「オンデマンドDVD作成サービス」というコンセプトは実現可能であろうか？